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title: "創立 DAO：打造 Web3 社群的完整指南"
description: "建立新的社群典範"
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## 簡介

## 什麼是 DAO？

簡單來說，DAO，也就是[去中心化自治組織](https://future.a16z.com/dao-canon/)，是一個擁有共享加密錢包的線上社群。[DAO](https://www.alchemy.com/dapps/top/daos)因其對組織結構的影響，迅速成為 Web3 生態系的焦點：

- DAO 的所有成員在根本層面上共享同一個願景，但對於如何達成這個願景各有不同想法，並且對組織的成功抱有實際的利害關係。
- DAO 沒有國界限制，比傳統的 LLC 更去中心化，具有更扁平的層級結構、自我規範機制，以及透過在區塊鏈上執行的正式化治理所建立的根本上民主的基礎。
- DAO 共享一個加密資金的金庫，可以對鏈上交易進行投票並執行，包括獎勵貢獻、投資，以及購買社群共有資產等。

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DAO 領域的先驅者設想了一個未來：由社群擁有並運作的組織，將成為傳統企業模式的對照，實現以往無法達成的使用情境並推動新的倡議。
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然而，必須注意的是，去中心化既是一種工具，也是一個光譜，有意打造自己 DAO 的人應仔細考慮是否要去中心化，以及去中心化到什麼程度。DAO 是眾多組織模型之一，目的是運用加密貨幣所創造的強大誘因機制，以減少舊有結構的負面外部性——但它也伴隨著自己的一系列挑戰與潛在缺點，尤其是在這個領域發展的早期階段。有意創建 DAO 的人應仔細權衡各種選項，同時思考營運效率，以及哪種組織結構最能實現其願景。
想知道 DAO 是否適合你，請繼續閱讀！

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## 從加入一個 DAO 開始：探索

在打造自己的 DAO 之前，不妨先加入並參與幾個 DAO！要理解組織設計與社群管理的挑戰，沒有比親身體驗一個 DAO 更好的方式了。如果你最終決定成立自己的 DAO，了解哪些模式、使命與制度最有效，將會非常有幫助。

有幾種方式可以探索 DAO。[DAO Central](https://daocentral.com/) 是一個絕佳的平台，可以瀏覽各個類別中一些熱門的參與者。[Snapshot](https://twitter.com/home) 是另一個很棒的工具，可以查看 DAO 社群正在對哪些提案進行投票。當然，[Twitter](https://twitter.com/home) 是發現大大小小加密貨幣專案的最佳方式。
加入他們的 Discord，參與他們的社群，感受一下圍繞其使命所形成的能量與氛圍。仔細觀察這些 DAO 是如何引導使用者加入的，以及它們為社群參與與創新提供了哪些誘因。

如果你已經完成以上這些，並準備好打造自己的 DAO，那我們就開始吧！

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## 好，那你想打造一個 DAO。

你已經加入了幾個 DAO，並對這個領域的主要參與者有所了解。你覺得有一個社群未被充分服務、你有一個尚未實現的願景，或是你想以不同的方式做一些已有組織正在做的事。那麼要怎麼開始呢？
本指南將從理念與實務兩個層面，全面涵蓋 DAO 成立的細節，提供你開始所需的最佳實務與工具的完整概覽。

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  alt="依類別整理的 DAO 工具市場地圖"
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  caption="來源：Nichanan Kesonpat"
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注意：本指南中討論的工具，只是此領域眾多專案中的一小部分，其中許多具有高度專門的使用情境——而且每週都有新的專案出現！關於最新 DAO 工具參與者的絕佳資源，是由 [Delphi Digital](https://www.alchemy.com/dapps/delphi-digital) 的 Rob Sarrow 發起的一份社群共同維護的活文件。你可以在[這裡](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1YRfIhcckhdNi9xSaCpCIDc2VV5HkprLlnp7lbTh5Txk/edit#gid=464771811)找到它。

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## 願景與誘因對齊（最重要的部分！）

第一步是集結一個核心團隊，在根本層面上共享你的願景。你們可能在實作方式上有分歧，但打造穩健、成功組織最重要的部分，是擁有一顆_北極星_：稱之為根本目的、指引之光，或共同敘事——不要太廣泛，也不要太具體。這能釐清你們為什麼要做正在做的事。它將作為你未來決策的框架，也將成為圍繞你的 DAO 所形成的社群的凝聚點。
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下一步是確立一個誘因對齊與社群參與的框架。Web3 的美妙之處在於賽局理論的脆弱平衡：一群想要不同東西的利害關係人，透過複雜的密碼學被巧妙地維繫在一起。
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以區塊鏈為例：這是一個編碼用於使用者互動與價值交換的市場。它由礦工與終端使用者共同維持平衡——礦工處理雜湊函數以換取維護區塊鏈所得的報酬（依績效付費），而終端使用者則以底層貨幣交換去中心化、安全性以及網路效應所帶來的價值。兩者共同維持整個生態系的強度與持續成長。

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當我們考慮到智能合約時，這個系統就變得更加複雜。因為智能合約是建立在形式邏輯之上，並不總是可衡量或實用的，所以必須以社會契約來加以平衡：例如聲譽這類質押機制。
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這些社會機制在應用於 DAO 時尤其重要：目前大多數去中心化組織都存在搭便車問題，個別貢獻者因為 DAO 的誘因結構允許他們在不貢獻的情況下受益於系統，而迴避承擔責任與主動性。
因此，對任何 DAO 創始團隊而言，最根本的挑戰——甚至可能比之後任何挑戰都更為關鍵——就是如何為組織中的每位成員提供價值、目標與誘因。我們稍後會看到，目前的 DAO 透過社群活動、專屬性以及社會價值主張等工具來應對這個問題——但大多數仍然存在搭便車問題。至於這個挑戰的解方，就留給讀者自行思考了。

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本指南接下來的內容，將聚焦於支持誘因對齊、並透過有意義的體驗鼓勵參與的工具與最佳實務。打造具韌性且可規模化的 DAO，最好的方式是投入時間建立穩健的治理系統，使其在情況變化時能保持彈性，並確保一種共生關係：DAO 持續最好地服務核心社群，反之亦然。

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## 圍繞你的願景建立社群

一旦確立了核心願景與誘因結構，接下來就該開始尋找認同你理念的人。你接下來面臨的挑戰是引導新成員加入。

### 1. 把大家聚集在一個地方

有幾種方式可以為你的 DAO 提供會員資格。我們稍後會詳細說明，但你可以透過像 [Guild.xyz](https://twitter.com/rationalaussie/status/1478983282226122756) 或 [Collab.Land](https://twitter.com/home) 這類工具，以 NFT 或代幣持有作為門檻來限制存取，也可以讓所有想參與你正在打造的事物的人加入。

許多 DAO 一開始採取後者，建立一群對其使命充滿熱情的核心社群；但當然，成員若沒有實際的財務利害關係，有時也會產生一些問題——他們沒有貢獻的誘因！了解那些想加入你這場運動的人，找出適合你的平衡點。
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在線上社群方面，大多數 DAO 使用 [Discord](https://discord.com/)，這是一款社交聊天工具，可以建立不同的頻道、分配角色、使用機器人，以及進行多種 Web3 原生整合。Discord 有自己的[挑戰](https://twitter.com/rationalaussie/status/1478983282226122756)，但目前仍是線上討論的最佳工具。[Twitter](https://twitter.com/home) 是大多數 DAO 選擇的公開門面，甚至比官網更常被使用，在上面保持有意義的存在感有助於人們發現你的社群。值得一提的還有適合小型群組訊息的 [Telegram](https://telegram.org/)、[Signal](https://signal.org/#signal) 和 [Element](https://element.io/)。
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這裡值得注意的是 [Sybil](https://en.wikipedia.org/wiki/Sybil_attack) 抵抗的概念：防範惡意使用者建立多個假名身分，並利用這些身分對 DAO 取得不成比例的巨大影響力。有[許多方法](https://bitfalls.com/2019/07/16/outsourcing-sybil-resistance-in-your-dao-with-modifiers/)可以防範 Sybil 攻擊，而當你要求成員需付出成本才能加入時，防範也會變得更容易，但仍應花時間了解哪些解決方案適合你。

### 2. 使命導向行銷速成班

要建立社群，DAO 需要在網路上散播其使命，讓人們感到投入與興奮。寫下你的宣言，並廣泛分享！[Mirror](https://mirror.xyz/) 是一個鏈上出版平台（你也可以在上面舉辦 NFT 及其他作品的拍賣），是一個熱門選項，而 [Medium](https://medium.com/) 和 [Substack](https://substack.com/) 則是其 Web2 對應版本。
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如果你的 DAO 是一個協議，並擁有開源程式碼庫或白皮書，你可以將其託管在 [GitHub](https://github.com/) 或 [Radicle](https://radicle.xyz/) 上。即使你不是設計師，也應該為你的 DAO 品牌打造視覺識別——[Figma](https://www.figma.com/) 是一個很棒的工具。一旦你建立了一致的品牌與語氣，就在各個管道分享：Twitter、Discord、其他社群媒體平台——善用你的人脈網絡！

### 3. 其他行政雜務

每個 DAO 都應該有一個 wiki 以及其他知識管理工具。隨著你的社群成長，你會需要記錄規則/行為準則、願景、協議、資源、指南等，讓成員能輕鬆取得關鍵資訊。一個很好的例子是 [Developer DAO](https://www.alchemy.com/dapps/developer-dao)，這是一個以教育與影響力為導向的社群，在[這裡](https://developerdao.notion.site/developerdao/Developer-DAO-Wiki-eff4dcb00bef46fbaa93e9e4cf940e2e)提供了完整的資源與指南。Friends with Benefits（FWB）是一個社交型 DAO，也在[這裡](https://github.com/friends-with-benefits/codeofconduct/blob/main/code.md)提供了另一個結構完善的行為準則範例。
和 Developer DAO 一樣，你可以使用 [Notion](https://notion.com/)，但也有其他幾個選項：[GitHub](https://github.com/)、[Portal](https://www.onportal.xyz/)、[GitBook](https://www.gitbook.com/)、[Roam Research](https://roamresearch.com/)、[Obsidian](https://obsidian.md/)。Lobby 則是專為 Web3 原生組織打造的工具。
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另一個重要考量是為你的 DAO 選擇一條運作的鏈。Ethereum、Polygon、Solana 和 Optimism 是整個工具生態系中支援最廣泛的鏈，而 L2 Ethereum 的支援也持續快速擴展，帶來更低廉的交易成本。本指南中大多數鏈上工具都支援上述這些區塊鏈。

## 組織設計

一個有效的 DAO，是能夠賦權並激勵個別成員承擔起領導的角色，提出並執行新想法、爭取社群支持，甚至對核心 DAO 協議進行迭代。這正是去中心化組織的價值主張——人們出於自願承擔責任，而由此產生的熱情，帶來了傳統 LLC 結構中不存在的創新、效率與動力。
然而，要將去中心化的理論優勢，與大規模高效營運組織所帶來的實務挑戰調和在一起，並不容易。簡單來說，去中心化與效率之間存在取捨：一個成功的 DAO 將持續處於一種平衡的過程之中。
為了應對這項挑戰，DAO 開始採用能促進組織去中心化、同時仍允許各工作小組保有敏捷性與自主性的系統——這些工作小組又稱為 pod、guild 或功能性委員會。

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  alt="DAO 組織設計圖，包含 pod、guild、委員會等工作小組"
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如上圖所示，這些工作小組讓個人能夠對特定的里程碑負起責任，並讓他們得以有效運用其專業領域知識。

這些工作小組乃至整個 DAO 的領導權，通常是透過一種受限委任的過程來確立——代幣持有者將投票權委任給他們認為最能推動 DAO 利益的積極貢獻者，賦予其在特定領域內的決策權。這種分散式權威的過程，意味著領導者將始終受到問責——投票委任可以隨時變更。
委任也為 DAO 成員提供了更高的彈性——他們可以保留投票權，也可以將其授予他人（可能是資訊更充分、更積極參與 DAO，或有更多時間思考這些決策的人）。因此，即使權力被集中，底層系統仍然保持去中心化。

可在[這裡](https://www.withtally.com/governance/eip155:1:0x323A76393544d5ecca80cd6ef2A560C6a395b7E3)看到 ENS Domains 實際運作這套系統的範例。

隨著 DAO 規模越來越大、運作越來越繁瑣，另一個開始出現的趨勢，是將母 DAO 分拆為目的更為專精的小型 DAO，以維持去中心化與效率。這些分拆出來的 DAO 被稱為 SubDAO。它們有多種形式：SubDAO 可能會、也可能不會建立母 DAO 所有權代幣的新版本，可能維持共享的金庫、治理結構、願景/行為準則、Discord 頻道，甚至擁有相同的成員。是否要將一個或多個工作小組轉變為 SubDAO，是一個複雜的決定，你可以在[這裡](https://coopahtroopa.mirror.xyz/7bfK9st2mvhxlla4XKotRjetq5-YhaiwqRwS8DhkD-o)閱讀更多資訊。

## 金庫管理

沒有金庫的 DAO 就不是 DAO——金庫是一個可以在區塊鏈上收發加密資金的共享錢包。DAO 金庫是組織內採取行動的槓桿：進行法幣採購、促成募資並參與代幣/NFT 銷售、獎勵貢獻，以及資助補助金、專案與投資。就像 Web3 生態系其他領域一樣，加密貨幣金庫是激勵社群參與最根本的質押機制。

DAO 金庫管理的標準做法，是使用綁定於金庫委員會的[多重簽名錢包](https://www.makeuseof.com/what-are-multi-signature-wallets/)，由該委員會核准所有交易。[Gnosis Safe](https://gnosis-safe.io/) 是一個可靠、輕量的解決方案，適合沒有特殊使用情境的 DAO。[Multisis](https://multis.co/) 是建立在 Gnosis 之上的分析儀表板，可以進行多錢包資金追蹤、付款與報告。如果你正在 Solana 上開發，[Squads](https://squads.so/) 是另一個強大的多重簽名選項。
其他值得考慮的選項還包括 [Llama](https://llama.community/)，它提供更複雜的分析工具與提案關聯功能，以及 Parcel/[MultiSafe](https://multisafe.xyz/)，它們能以 ETH/ERC-20 進行大量付款、設定支出上限，並提供完整的分析儀表板。

隨著 DAO 治理系統變得更複雜，各種智能合約可以綁定到你的錢包，在正式投票程序完成後直接執行交易。這些功能通常內建於全方位 DAO 框架中，我們稍後會討論。
一旦金庫設置完成，接下來就該考慮如何為其注資。有幾種方式可以為你的 DAO 資金打下基礎：

- 向創投基金、天使投資人、協議、新創公司，以及 Web3 領域中的其他 DAO 尋求贊助、投資與捐款。隨著 DAO 周邊生態系持續成長，更廣泛的社群也樂於參與具影響力的專案，如果你能建立正確的策略夥伴關係，這將成為一個強而有力的起點。像 [JuiceboxDAO](https://juicebox.money/#/) 這樣的去中心化募資平台，可以協助促成這個過程。
- 以 NFT 作為 DAO 的准入門檻。建立一個系列，將其上架至 [OpenSea](http://mirror.xyz) 或 [Mirror](http://mirror.xyz)，並允許潛在使用者在獲得 Discord 存取權限之前（透過 [Guild.xyz](https://guild.xyz/)）先鑄造作品，這是打造一個專屬且具財務投入感社群的有效方式。像 [ecodao](https://twitter.com/ecodao_) 這樣以環境影響力為核心的社群，每年舉辦多次發行活動，與小型藝術家合作策劃系列作品，並將收益分配給環保非營利組織、藝術家與 DAO 金庫三方。鑄造 NFT 的成員還能獲得參加全球各地專屬派對與活動的機會。（看到所有相關方的誘因是如何對齊的了嗎？）
- 為你的 DAO 建立代幣，並要求潛在成員購買代幣才能取得存取權限。代幣經濟學是一個複雜的主題，需要謹慎的系統設計，我們將在下面談到一些關鍵概念：

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## 代幣經濟學

A16Z 的普通合夥人 Chris Dixon 在他的部落格文章中，強調了加密貨幣代幣在開放網路設計與誘因對齊方面的優勢，詳見[這裡](https://cdixon.org/2017/05/27/crypto-tokens-a-breakthrough-in-open-network-design)。

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  alt="代幣網路效應圖：財務誘因取代早期網路效用"
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Dixon 主張，代幣能對齊網路參與者之間的誘因，讓持有代幣（其價值未來可能上升）所帶來的財務誘因，能夠取代網路的社會效用，尤其是在專案發展的早期階段。透過建立並參與代幣經濟，使用者為整個社群、專案，以及其所建立的區塊鏈的成長做出了貢獻。這些早期採用者不僅協助專案打下基礎，也成為其最直言不諱的支持者——因為他們的成功與專案息息相關！

同樣地，DAO 的代幣經濟也在誘因對齊這套複雜賽局理論中，提供了另一個凝聚的因素。
雖然 DAO 有許多不同類型，但代幣系統最適合那些擁有活躍社群、金庫資金持續有進有出的組織——例如從事產品開發、DeFi 協議、NFT 收藏/策展、投資、社群共有資產等的 DAO。

DAO 金庫的資金流大致如下：成員從事各種專案，為 DAO 金庫賺取收入。金庫資金接著可用於補償專案貢獻者、支付 DAO 開銷、外部資源、資助補助金、投資、新專案等。

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  caption="來源：Chris Dixon "
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上圖描繪了代幣系統如何透過治理權，將這個財務流程與社會誘因對齊的方式。代幣讓加入 DAO 的成員擁有實際的利害關係，作為投票工具，讓投入程度較高的個人在提案上能有較大的話語權，並激勵成員推動 DAO 的成功，進而提升代幣的價值。FWB 就是這種誘因對齊的[絕佳範例](https://www.nytimes.com/2022/03/02/technology/friends-with-benefits-crypto-dao.html)。
和其他任何公開交易的證券一樣，代幣依靠供需來決定其價格。當 DAO 及其他加密貨幣專案使用代幣時，對代幣的需求本質上就是對該社群/專案的需求。

供給端的代幣系統設計相當複雜，所以如果你考慮為你的 DAO 設計一套系統，就需要好好研究一番。創世供給量是你將提供的代幣初始供給量，可以透過多種方式進行分發（空投）——出售、贈與早期貢獻者、拍賣給出價最高者、透過「[公平代幣發行](https://www.gemini.com/cryptopedia/what-is-yearn-finance-yfi-coin-yearnfinance)」讓任何願意質押的人取得等。

其他需要考量的因素包括：你想要通縮還是通脹的代幣經濟、是否考慮日後回購代幣、投票權是否隨持有代幣數量等比例增加，還是你打算實施另一套系統（例如二次方投票）以限制大戶的權力等。你甚至可以建立一套系統，讓代幣持有者的權力隨時間增加或減少！

近來，也有人提出雙軌制代幣經濟系統的構想——一種代幣用於財務誘因，另一種「靈魂綁定」代幣則用於聲譽/社會資本。這套系統目前已被 Web3 學習平台 [BuilderDAO](https://mirror.xyz/builder-dao.eth/hguPJDOD8u0uBzgdLNvhu3d3pQ70XHWO-IwK-4GQw50) 採用。詳情請見[這裡](https://future.a16z.com/reputation-based-systems/)。
你也可以在[這裡](https://medium.datadriveninvestor.com/tokenomic-arsenal-introduction-and-techniques-1-7-510688d623a2)探索一些常見的代幣經濟學範式。
注意：由於代幣系統將治理、支付與誘因整合在一起，要控制其行為並不容易。如果代幣經濟學並不適合你，你的 DAO 也可以完全依靠聲譽來進行治理，並以[穩定幣](https://www.alchemy.com/dapps/top/stablecoins)支付成員報酬。我們會在下文深入探討其中一些想法。

[了解](https://www.alchemy.com//blog/stake-dao-x-alchemy) StakeDAO——一個建立在 Ethereum 上的非託管 DeFi 平台——如何與 Alchemy 合作，開通一系列開發者工具、可擴展的基礎設施，以及業界領先的可靠性。

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## 治理

DAO 治理沒有固定的模式——每個組織處理方式都不同。重要的是了解哪種模式最適合你心目中的目標，以及你希望建立的社群。

我們已經談過幾個 DAO 決策的基礎概念，例如分散式權威、受限投票委任，以及代幣驅動的系統。在這裡，我們將進一步展開這些主題，探討身分管理與組織效率在你的組織設計中應扮演的角色，並介紹一些對治理最有幫助的工具。

目前大多數 DAO 依賴的是以代幣為基礎的治理系統，原因有很多，包括上文所提到的那些。隨著 Sybil 抵抗機制的改善以及新模式的發展，這個領域將會擴展，但就目前而言，代幣治理系統是最佳選擇，未來仍有望超越它。

一旦你按上文所述建立好代幣系統，第一步就是委任。DAO 社群常用的工具是 [Tally](https://www.withtally.com/) 和 [Boardroom](https://www.boardroom.info/)，這些工具讓成員可以決定要保留自己的投票權（自我委任），還是委任給其他社群成員。這個過程完成後，代幣持有者就可以根據你為 DAO 選擇的投票權重系統，對進行中的提案進行投票。

早期的 DAO 框架著重於將整個提案/投票流程完全整合到鏈上，自動化資金轉移並建立無需信任的系統，但隨著 gas 費用上升，許多 DAO 被迫將投票與鏈上執行分離。這個過程讓提案可以利用 Web2 原生的意向表達工具來層層推進，藉此掌握社群情緒，但最終執行的權力仍掌握在多重簽名錢包管理者手中。（隨著 L2 變得更加穩定，這個趨勢未來也可能再次逆轉，重新走向去中心化。）

就目前而言，大多數 DAO 的提案與投票流程大致如下：

### 1. 提案提交：

關於專案、倡議、支出以及 DAO 結構變更的新想法，通常源自於致力於這些議題的工作小組，並經過一段非正式討論期，過程中不斷精煉與迭代。最終，一份正式提案會提交給 DAO。
最初的提案討論會在 DAO 的 [Discord](https://discord.com/) 或 [Telegram](https://telegram.org/) 頻道中進行。

### 2. 溫度檢測與共識檢測

由於上述種種限制，流程的下一步是鏈下意向投票，根據你 DAO 的規模，你可能不需要這個步驟，也可能需要進行多輪。[Uniswap](https://uniswap.org/) 設有一個溫度檢測機制，用來評估對提案的興趣，需要 25,000 個 $UNI 代幣的參與才能推進，接著是需要 50,000 個代幣參與的共識檢測。
這些意向投票流程通常透過 [Snapshot](https://snapshot.org/#/) 或 [Discourse](https://www.discourse.org/) 這類 Web2/3 混合平台進行，但也可以透過 [Discord](https://discord.com/) 上的聊天內投票功能進行。

### 3. 鏈上投票與執行

接下來，提案進入鏈上投票階段。你可以使用 [Tally](https://www.withtally.com/)、[sybil](https://sybil.org/#/delegates/uniswap)、[boardroom](https://www.boardroom.info/) 和 [Compound Governor](https://compound.finance/docs/governance) 等工具來進行這個流程，但如上文所述，最終的執行責任通常仍落在多重簽名錢包簽署人身上。

目前出現了不少新興的治理工具，能夠簡化上述流程，並提供制衡機制，確保執行結果反映社群的目標。其中之一是 [Gnosis SafeSnap](https://blog.gnosis.pm/introducing-safesnap-the-first-in-a-decentralized-governance-tool-suite-for-the-gnosis-safe-ea67eb95c34f)，這是一個利用預言機來[驗證](http://reality.eth/)提議的多重簽名交易確實經過投票通過的外掛程式，讓管理者對社群負責。Gnosis 也正透過 [Zodiac](https://gnosisguild.mirror.xyz/OuhG5s2X5uSVBx1EK4tKPhnUc91Wh9YM0fwSnC8UNcg) 及其 Reality 模組，讓這些工具變得與平台無關，使任何平台上的鏈下意向都能觸發鏈上執行。

另一個正在發展中的治理框架是司法基礎設施：像 [Kleros](https://kleros.io/)、Aragon Court 和 [Tally SafeGuard](https://github.com/withtally/safeguard) 這類工具，讓工作小組能夠快速行動並執行任務，同時仍透過獨立的價值與預算檢查來維持問責。這些「法庭」有權在必要時撤銷交易或收回資金。

## 貢獻、報酬與聲譽

一旦建立好 DAO 的基礎——組織結構、治理、金庫——接下來就該開始動手打造，並將你社群的創意、動力與技能納入其中。這就是貢獻者旅程：賦予 DAO 成員對共同使命的擁有感、歸屬感與參與感。這是一個充滿挑戰且持續演變的過程，但有幾個工具可以幫助你一路前行。

### 1. 教育你的成員

你的 DAO 最寶貴的資產，就是組成它的社群。任何在這麼早期就投入一個 Web3 原生組織的人，本身就已經是一位有遠見的人，而如果他們選擇了你的 DAO，那是因為他們認同你的使命。

如今的 DAO 中匯聚了創辦人、工程師、研究員、設計師、藝術家、產品經理、學生、社運人士、律師、經濟學家（僅舉幾例！）——這些各具專業技能與才華的人才交會在一起，是你在其他地方找不到的組合。

你的責任不是教他們如何做好自己的工作，因為在各自的專業領域上，你不可能比他們更專業。相反地，你應該專注於確保每個人都擁有平等的資訊框架，讓想法能從中萌生：給每位成員一份關於你 DAO 結構如何運作的詳細概覽，他們就會開始提出改進的想法。願景與目標也是同樣的道理：設定一套指標與成功路徑，迭代自然會發生。

這個領域還迫切需要的另一件事——尤其如果你的組織以開發者為導向、意在打造 Web3 原生專案——就是關於從 Web2 開發轉向 Web3 開發的教育。將開發者引導至像 [Buildspace](https://buildspace.so/)、101.xyz、[Layer3](https://alpha.layer3.xyz/app) 和 [Web3 University](https://www.web3.university/) 這類工具與平台，是讓他們快速上手並準備好開始開發的最快方式。

### 2. 讓他們動手打造東西

在設計貢獻者旅程時，重要的是確保它是阻力最小的路徑。成員應該能夠輕鬆接觸到多種不同類型、適合各種技能組合的專案。DAO 通常會先提供賞金任務或小任務——這些小規模的任務，能讓成員以相對輕鬆的方式參與並成為 DAO 使命的一部分。像 [Yearn](https://yearn.finance/#/home)、Gitcoin 和 [Coinvise](https://www.coinvise.co/)，以及在鏈上驗證賞金任務的 [RabbitHole](https://rabbithole.gg/) 等工具，都是為你的 DAO 建立賞金機制的好方法。
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不過，若要激勵更具影響力、規模更大、由貢獻者主導的專案，你就需要建立一套[聲譽系統](https://gov.indexcoop.com/t/trust-and-impact-in-the-index-coop/1661)。DAO 成員應該能夠彼此信任，也信任自己所屬的組織。唯有當他們真正感覺自己是社群與更大使命的一份子時，才會開始真正承擔起擁有感。

雖然這可能簡單到只是設定 Discord 角色並以 XP 獎勵貢獻者，但像 [Govrn](https://linktr.ee/Govrn)、Gitcoin、[RabbitHole](https://rabbithole.gg/) 和 [SourceCred](https://sourcecred.io/) 這些工具都在致力於解決聲譽問題。隨著出席證明協議（[POAP](https://poap.xyz/)）的應用越來越廣泛，最終這些工具也可能被用於聲譽管理。

### 3. 給予回報（而且方式不只一種！）

如果 DAO 要成為未來工作的樣貌，它們就需要能與現今的企業薪酬結構競爭，同時提供傳統公司所沒有的擁有感與社群感。
補償成員的方式有很多——像 [Sablier](https://sablier.finance/) 和 [Superfluid](https://www.superfluid.finance/home) 這類工具支援直接付款，[Roll](https://tryroll.com/) 和 [disperse.app](https://disperse.app/) 支援批量代幣分發，而 [Gnosis Safe](https://gnosis-safe.io/) 則能實現補助金發放。
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DAO 甚至可以透過與 DeFi 生態系的整合，提供類似員工認股權計畫的更複雜結構。詳情請見[這裡](https://www.esop.org/)和[這裡](https://twitter.com/RafaellaBaraldo/status/1426189408873627649)。
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如何評定不同類型貢獻的價值，是另一項挑戰。有些 DAO 設有「薪酬委員會」，或建立治理結構來標準化貢獻類型，並依其價值加以權重。不過，近來 DAO 開始使用像 [SourceCred](https://sourcecred.io/) 和 [Govrn](https://linktr.ee/Govrn) 這類工具，讓社群自行分配這些權重。這類社群驅動系統中，最受歡迎的可能是 [Coordinape](https://coordinape.com/)，這個工具讓工作小組的成員能夠互相決定彼此的報酬，排除了集中式價值評估模型可能帶來的不準確性。

人力資源與福利目前是 DAO 工具生態系中一個服務不足的領域。目前該領域最大的業者是 [Opolis](https://opolis.co/features/)，這是一個支援 Web3 獨立工作者的平台，透過與 DAO 合作，提供醫療、牙科和視力保險、彈性支出帳戶（FSA）與健康儲蓄帳戶（HSA）、帶薪休假與假日、退休計畫及其他福利的保障。Opolis 是一個與雇主無關的共享服務層，也就是說，福利是綁定在個別工作者身上，而不是他們所服務的 DAO，因此貢獻者可以為多個不同的 DAO 工作，而不會失去這些福利。

## 前端與分析工具

區塊鏈是 Web3 最根本的協議層。它們複雜、高度技術性，一般人很難理解和使用。就像 [Alchemy](https://www.alchemy.com/) 這類工具讓開發者能在區塊鏈上打造應用程式一樣，也存在一些區塊鏈分析工具，也就是每個人都能互動的「前端」。這些工具包括 [Etherscan](https://etherscan.io/)——一個可追蹤個別交易與網路流量的區塊瀏覽器，以及 [Dune Analytics](https://dune.xyz/browse/dashboards)——一個可為區塊鏈建立詳細、可自訂分析內容的儀表板建立工具。
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雖然這些工具對所有區塊鏈使用者都很有用，但 DAO 通常需要更專門的前端工具，以提供對營運狀況的洞察，並經常需要具備圍繞投票、金庫與治理進行成員互動/討論的功能。
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目前還沒有任何工具能一次提供所有這些服務，但 DAO 社群常用的工具是 [Tally](https://www.withtally.com/) 和 [Boardroom](https://www.boardroom.info/)，它們提供治理工具，例如成員提案投票、投票者檔案，以及投票委任資訊。投票權資訊尤其重要，因為它能顯示所有權與控制權是如何被聚集的——是由社群授予，還是被出價最高者買下？

 
[DeepDAO](https://www.alchemy.com/dapps/deepdao) 是一個 DAO 資料庫，讓社群成員可以依金庫規模、成員數量與投票參與度，對各社群進行排序與排名。它也能對個別社群成員進行分析，提供諸如其所屬 DAO 數量、提出的提案/倡議、投下的票數，以及持有的代幣等統計數據。這些資訊可以幫助個別 DAO 的成員決定要將投票權委任給誰，就像代議民主中傳統政治人物的投票紀錄一樣。

## 關於法律與監管挑戰

DAO 作為一種組織結構仍處於萌芽階段，相關法律與法規極少。為了解決這個問題，懷俄明州已成為美國第一個制定法律的州，試圖將 DAO 納入傳統 LLC 系統，以減輕個人責任風險。這項最初的法案並未涵蓋所有可能的使用情境，也沒有考慮到 DAO 去中心化的本質。

雖然有些 DAO 社群最初是作為規避政府監管的一種方式而興起，但這個領域如今已經無法被忽視——遲早，它將被全面納入監管。在美國，甚至已經有[遊說團體](https://lobby3.io/)在努力確保這個監管過程能符合 Web3 生態系中建構者的最大利益！
想了解更多關於監管過程中一些挑戰的資訊，請見[這裡](https://www.theracetothebottom.org/rttb/2021/11/14/daos-to-be-or-not-to-be-regulated)。

不過在此期間，任何有意成立 DAO 的人，都應該對其 DAO 將要運作的地區的法律限制進行仔細的盡職調查，尤其是若他們希望投資證券或創投事業，或擁有實體資產的話。

在這些情況下，有些 DAO 需要與一個負責處理這些資產相關事務的夥伴組織合作——也就是一個 LLC。[LinksDAO](https://linksdao.io/) 是一個募集了超過 1000 萬美元、用以購買高爾夫球俱樂部供成員使用的社群，其購買流程必須透過由 DAO 創辦人成立並經營的一家公司來進行。

由於這個議題所涉及的法律相當複雜，DAO 的投票結果只能作為該 LLC 如何花錢的_建議_。雖然 LinksDAO 的領導層致力於忠實執行社群的意願，但這目前終究只是一種權宜之計，依賴的是對少數關鍵個人的信任，而非一個能將社群意圖直接轉化為行動、系統化且無需信任的流程。DAO 社群所設想的，正是這樣一套由必要法律基礎設施支撐的系統，而這套系統目前仍在開發之中。

在成立 DAO 時，務必諮詢律師，並徹底了解相關流程，以免在追求目標的過程中違反任何法規。

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## 選擇一個 DAO 框架

到目前為止，我們已經涵蓋了許多複雜的主題。你或許會問自己，這些東西有多少需要從零開始打造，或是需要拼湊各種工具與服務。

好消息是，在許多情況下，其實有更簡單的解決方案！支援全方位工具套件（或稱作業系統）的選擇正在增加，這些工具能一次管理你所需要的一切，涵蓋鏈上與鏈下，尤其適合有特定使用情境的組織。而即使你沒有特定的使用情境，也有不少具代表性的 DAO 可以作為參考，讓你在打造自己的分支版本時有所依循。

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  alt="依作業系統與代表性 DAO 分類的 DAO 市場地圖"
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  caption="來源：@Coopahtroopa"
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### 1. 作業系統

由於沒有兩個 DAO 是完全相同的，各自都有不同的需求與目標，最好的作業系統會著重於模組化、彈性與可擴展性。
一些廣泛使用的框架包括：

- [Orca Protocol](https://www.orcaprotocol.org/)：一個輕量、模組化的工具，可以建立作為 SubDAO 的 pod（工作小組），這些小組擁有自己的成員資格與治理機制。Pod 可以設定自己的自訂規則來決定成員資格，實現更精準的誘因與問責機制。
- [TributeDAO](https://tributedao.com/)：一個框架，支援模組化的智能合約組合、低成本部署以及自訂擴充功能。
- [DAOHaus](https://daohaus.club/)：一個全方位工具，可用於建立/管理 DAO，包括金庫、成員資格、提案，以及個別成員檔案。
- [SyndicateDAO](https://syndicate.io/)：一個專為投資型 DAO 打造的框架，可協助端到端的建立與管理，包括對鏈上資產（代幣、NFT）與鏈下資產（透過法律實體投資新創公司）的投資、法律實體的成立，以及 [mirrortables](https://balajis.com/mirrortable/)。

如果你認為你的 DAO 構想更適合一個更嚴謹的框架，一些值得探索的工具包括 [Colony](https://aragon.org/)、[DAOstack](https://daostack.io/)、[Aragon](https://aragon.org/) 和 [Moloch](https://molochdao.com/)。

### 2. 具代表性的 DAO 類別

在你準備啟動自己的 DAO 時，尋找靈感的最佳方式，就是看看目前已經有哪些人在做什麼。讓我們來看看一些最大的 DAO 類別，以及正在這些領域中打造專案的社群！

#### 1. 一起投資

如果你想集結一個社群來投資並管理鏈上與鏈下資產，最好的起點是 [SyndicateDAO](https://syndicate.io/)——這個框架能提供你開始所需的一切。[MetaCartel](https://www.alchemy.com/dapps/metacartel) Ventures 就是一個希望顛覆創投產業的頂尖投資型 DAO 範例。**‍**

#### 2. 為理念募資

對於涉及更大規模、由社群主導的採購、通常是為了一個共同理念的更具野心的專案，可以參考 [LinksDAO](https://linksdao.io/) 和 [ConstitutionDAO](https://www.theverge.com/22820563/constitution-meme-47-million-crypto-crowdfunding-blockchain-ethereum-constitution) 這樣的 DAO 作為靈感。它們迅速集結資金，圍繞共同使命凝聚力量，並分別為了購買一座高爾夫球俱樂部和一份美國憲法原版，籌得了數百萬美元。

在非營利理念方面，像 [Endaoment](https://endaoment.org/) 和 [ecodao](https://twitter.com/ecodao_) 這樣的專案，正在打造回饋社會的方式，致力於以創意解決方案，將利他動機與持續的社群努力結合在一起。

Grants DAO 通常是較大型 DAO 的延伸，服務更廣泛的理念，例如教育、資助、賦權貢獻者等。一些 Grants DAO 包括 [MolochDAO](https://molochdao.com/)、[Uniswap](https://www.alchemy.com/dapps/uniswap) Grants，以及 [Aave Grants](https://aavegrants.org/)。

#### 3. Service DAO

Service DAO 是募資型 DAO 自然演變的結果，是資金與創新結合、為自己與他人打造有意義的專案與產品的地方，希望能改善 LLC 模式。一些 service DAO 包括 [RaidGuild](https://www.raidguild.org/)、[PartyDAO](https://party.mirror.xyz/)、MetaFactory 和 [DXDAO](https://dxdao.eth.link/)。

#### 4. Protocol DAO

Protocol DAO 負責管理加密貨幣網路的代幣經濟後端，打造 DeFi 應用程式、治理代幣、網路機制與代幣分發。這些協議的一些應用包括流動性挖礦、收益耕作、公平發行等。
像 [Maker](https://makerdao.com/en/)、[Compound](https://compound.finance/)、[Uniswap](https://uniswap.org/)、[Aave](https://aave.com/)、[Yearn](https://yearn.finance/#/home) 和 [Sushi](https://www.sushi.com/) 這類 Protocol DAO 所提供的框架，讓任何網路都能發行並管理代幣。**‍**

#### 5. 社交與教育類 DAO

社交型 DAO 透過社會資本、共同體驗、友誼以及數位原生社群來創造誘因。[Friends with Benefits（FWB）](https://www.fwb.help/)、[Seed Club](https://seedclub.xyz/) 和 [ProsperDAO](https://prosperdao.xyz/) 都是絕佳範例。

另一方面，教育型 DAO 則專注於引導人們進入 Web3，教導他們了解生態系、區塊鏈與前端開發，並賦予他們成為此領域建構者的能力。最大的教育型 DAO 包括 [Developer DAO](https://www.developerdao.com/) 和 [Odyssey DAO](https://www.odysseydao.com/)。

#### 6. 任何你能想像的事物

如你所見，可能性是無窮的。除了以上這些，還有收藏型 DAO（[PleasrDAO](https://pleasr.org/)）、媒體型 DAO（[Forefront](https://forefront.market/)）、遊說型 DAO（[Lobby3](https://www.lobby3.io/)）——任何你能想像的事物都可能存在。準備好動手打造一些全新的東西吧！

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## 關於 DAO、去中心化與工具的未來

我們已經涵蓋了很多內容，這可能讓人感到有些不知所措。但你現在能做的最好的事，就是直接開始動手！DAO 作為一種組織結構仍非常年輕，並且持續在演變。DAO 的未來，正一週一週地被打造出來，工具也在不斷演進，以配合這個領域中的參與者——目前還沒有任何真正成熟的 DAO 存在。
也許你的 DAO 會是第一個。專注於打造持久、能不斷演進的[反脆弱](https://www.youtube.com/watch?v=BaU7Sxk6Yk4)結構：當一切都在改變時，確保社群的力量是你唯一不變的常數。

你的社群規模越大，要讓所有人都滿意就越困難——試圖讓所有人在決策上達成一致，總會導致意見對立。所以與其試圖讓每個人都滿意，不如專注於你的北極星，並從簡單的地方開始。想想你希望你的 DAO 長期如何演變，以及這個專案的生命週期可能會是多長。

如今的 DAO 正試圖用一個沒有真正可循範本的模式，去解決社會上最棘手的問題。領導一個 DAO，意味著要在速度、效率、透明度，以及去中心化、委任式治理之間，找到謹慎的平衡。

要找到這個平衡點，你需要不斷嘗試新的做法，即使一再失敗也是如此。對你的社群保持開放，就那些你可能不認同的想法進行對話。作為創建者,你的角色是打造框架的第一個版本，然後退居幕後。讓新的專案與聲音得以成長茁壯，讓你的社群逐漸去中心化。公開地打造，並分享你的策略、成功與失敗。
不要等待範本被寫出來。由你自己來立下先例。

[了解](https://www.alchemy.com//blog/pentonium-x-alchemy) Pentonium——一個去中心化的自由工作者平台——如何與 Alchemy 合作，打造他們的 dApp，並發展他們以 DAO 結構組成的點對點工作社群。

*本文的內容參考並受到以下人士對話的啟發：來自 LinksDAO 的 Cooper Sherwin、來自 DeveloperDAO 的 Rahat Chawdhury，以及來自 ecodao 的 David Phelps，同時也參考了 Anisha Sunkerneni、Nichanan Kesonpat、Cooper Turley、Florian Strauf、Chris Dixon、Vitalik Buterin 等多位作者所撰寫的文章。*