DAOの始め方:web3コミュニティ構築の完全ガイド

はじめに

DAOとは何か

簡単に言えば、DAO（分散型自律組織）とは、共有の暗号資産ウォレットを持つオンラインコミュニティのことである。DAOは組織構造に対する示唆から、Web3エコシステムの最前線に急速に台頭してきた。

• DAOのメンバーは根本的なビジョンを共有しているが、その実現方法については異なる考えを持ち寄り、組織の成功に実質的な利害関係を持つ。
• DAOは国境を持たず、従来のLLCよりもはるかに高い分散性を実現する。階層はよりフラットで、自己統治が行われ、ブロックチェーン上で執行される形式的なガバナンスを通じて、根本的に民主的な基盤を持つ。
• DAOは暗号資産のトレジャリーを共有し、オンチェーンで投票・実行を行うことができる。貢献への報酬、投資、コミュニティ所有資産の購入など、さまざまなことが可能になる。

DAO領域のパイオニアたちは、コミュニティが所有・運営する組織が従来の企業モデルへの対抗軸となり、これまで不可能だったユースケースや取り組みを実現できる未来を思い描いている。 ‍ ただし、分散化はツールであると同時にスペクトラムでもあることに注意が必要だ。自らDAOを構築しようとする者は、どの程度分散化するか、あるいは分散化するかどうかを慎重に検討すべきである。DAOは、暗号資産が生み出した強力なインセンティブ構造を活用し、従来の組織構造が持つ負の外部性を減らすことを目的とした多くの組織モデルの一つに過ぎない――しかし、特にこの領域の黎明期においては、独自の課題や潜在的な欠点も伴う。DAOの創設を検討する者は、選択肢を慎重に比較検討し、運営効率とビジョンを最もよく実現する組織構造の両方について考える必要がある。 DAOが自分にとって適した構造かどうかを知るために、続きを読んでほしい。

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まずはDAOに参加してみる：発見

自分自身のDAOを構築する前に、いくつかのDAOに参加し、貢献してみることを検討してほしい。組織設計とコミュニティ運営の課題を理解する最良の方法は、DAOを実際に体験することだ。もし自分でDAOを立ち上げることになった場合、どのモデル、ミッション、システムが最も有効かを把握しておくことが役立つ。

DAOを発見する方法はいくつかある。DAO Centralは、各カテゴリーの主要なプレイヤーを閲覧できる優れたプラットフォームだ。Snapshotは、DAOコミュニティがどのような提案に投票しているかを見るための別の優れたツールである。そしてもちろん、Twitterは大小さまざまな暗号資産プロジェクトを発見する最良の方法だ。 Discordに参加し、コミュニティと関わり、そのミッションを取り巻くエネルギーや雰囲気を感じ取ってほしい。これらのDAOがユーザーをどのようにオンボーディングしているか、コミュニティの参加やイノベーションに対してどのようなインセンティブを提供しているかに注目してほしい。

以上のことを行い、自分自身のDAOを立ち上げる準備ができたなら、早速始めよう。

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さて、DAOを構築したいとする

いくつかのDAOに参加し、この領域の主要プレイヤーについて把握できただろう。あなたには、サービスが行き届いていないと感じるコミュニティがあり、まだ実現されていないビジョンがあり、あるいは既存の組織とは違うやり方でやりたいことがある。それをどう実現すればよいのか？ このガイドでは、イデオロギー的な観点と実践的な観点の両方からDAO形成の詳細を取り上げ、始めるために必要なベストプラクティスとツールについて包括的に解説する。

注：このガイドで取り上げるツールは、この領域に存在する多くのプロジェクトのごく一部の断面に過ぎず、その多くは非常に特化したユースケースを持っている――しかも毎週新たなプロジェクトが登場している。最新のDAOツーリングプレイヤーに関する優れたリソースとして、Delphi DigitalのRob Sarrowが開始したコミュニティ運営のドキュメントがある。こちらから確認できる。

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ビジョンとインセンティブの整合（最も重要な部分！）

最初のステップは、根本的なレベルでビジョンを共有するコアチームを集めることだ。実装方法については意見が分かれるかもしれないが、堅牢で成功する組織を構築する上で最も重要な部分は「北極星」を持つことだ。それを根本的な目的、指針となる光、あるいは共有された物語と呼んでもよい――広すぎず、狭すぎない。これは、なぜ今行っていることを行っているのかを明確にする。今後の意思決定の枠組みとなり、DAOの周りに形成されるコミュニティの結集点となる。 ‍

‍ 次のステップは、インセンティブの整合とコミュニティの合意形成のためのフレームワークを固めることだ。Web3の美しさは、ゲーム理論の脆弱なバランスにある。異なるものを求める複数のステークホルダーが、複雑な暗号技術によって結び付けられた、慎重な舞踏のようなものだ。 ‍

‍ ブロックチェーンについて考えてみよう。それはユーザー間の相互作用と価値交換のためにコード化された市場である。それは、ブロックチェーンの維持に対する報酬（成果報酬）としてハッシュ関数を処理するマイナーと、分散化・セキュリティ・ネットワーク効果のために基盤となる通貨を取引するエンドユーザーとのバランスによって成り立っている。両者が共に、エコシステムの強さと継続的な成長を維持している。

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スマートコントラクトを考慮すると、このシステムはより複雑になる。スマートコントラクトは形式論理に基づいており、常に測定可能・実用的とは限らないため、評判のようなステーキング機構、すなわち社会的契約によってバランスを取る必要がある。 ‍

‍ こうした社会的機構は、DAOに適用する際に特に重要になる。今日のほとんどの分散型組織はフリーライダー問題に悩まされている。個々の貢献者が責任や主体性を取ろうとしないのは、DAOのインセンティブ構造が、貢献せずにシステムから利益を得ることを許してしまうためだ。 そのため、あらゆるDAO創設チームにとって根本的な課題は――おそらくその後に続くどの課題よりも重要な課題は――組織のすべてのメンバーに対して価値・目的・インセンティブを提供することである。後述するように、今日のDAOはコミュニティイベント、排他性、社会的価値提案といったツールでこの問題に対処しているが、それでもほとんどがフリーライダー問題に悩まされている。この課題の解決策を考えることは、読者への課題として残しておく。

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このガイドの残りの部分では、インセンティブの整合を支え、意味のある体験を通じて参加を促すツールとベストプラクティスに焦点を当てる。強靭で拡張可能なDAOを構築する最良の方法は、変化する状況に柔軟に対応できる堅牢なガバナンスシステムの構築に時間を投資し、共生関係を確保することだ。すなわち、DAOがコアコミュニティに最良のサービスを提供し続け、その逆もまた然りという関係である。

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ビジョンを中心としたコミュニティの構築

コアビジョンとインセンティブ構造が固まったら、次はあなたの考えに共鳴する人々を見つける番だ。次に直面する課題はオンボーディングである。

1. みんなを一箇所に集める

DAOへのメンバーシップを提供する方法はいくつかある。詳しくは後述するが、Guild.xyzやCollab.Landのようなツールを使ってNFTやトークンの保有によってアクセスをゲートすることもできるし、構築しているものに参加したい人を誰でも受け入れることもできる。

多くのDAOは後者から始め、そのミッションに情熱を持つコアコミュニティを構築する。しかしもちろん、メンバーが金銭的なリスクを負っていないことに関連する問題が生じることもある――貢献するインセンティブがないのだ。あなたのムーブメントに参加したい人々を知り、自分に合ったバランスを見つけてほしい。 ‍ オンラインコミュニティに関しては、ほとんどのDAOがDiscordを利用している。これは、さまざまなチャンネルの作成、役割の割り当て、ボット、そして多くのWeb3ネイティブな統合を可能にするソーシャルチャットツールだ。Discordには独自の課題もあるが、現時点ではオンライン議論のための最良のツールである。Twitterは、ほとんどのDAOにとって、しばしばウェブサイト以上に、選ばれる公的な顔であり、そこでの存在感がコミュニティの発見につながる。また、より小規模なグループメッセージングではTelegram、Signal、Elementも言及に値する。 ‍ ここで重要なのがSybil耐性という考え方だ。これは、多数の偽名アイデンティティを作成し、それを使ってDAOに対して不釣り合いに大きな影響力を得ようとする悪意あるユーザーからの保護を指す。Sybil攻撃を防ぐ方法はいくつもあり、参加への出資を要求することで防ぎやすくなるが、自分に合った解決策を理解するために時間をかけてほしい。

2. ミッション主導型マーケティング入門

DAOがコミュニティを構築するには、そのミッションをインターネット全体に発信し、人々を惹きつけ、興奮させる必要がある。マニフェストを書き、広く共有しよう。オンチェーンの出版プラットフォームであるMirror（NFTやその他の作品のオークションも開催できる）は人気の選択肢であり、Web2における同等のツールとしてはMediumやSubstackがある。 ‍ DAOがプロトコルであり、オープンソースのコードベースやホワイトペーパーを持つ場合は、GitHubやRadicleでホストできる。デザイナーでなくても、DAOのブランドに関するビジュアルアイデンティティを作成すべきだ――Figmaがこれに適したツールである。一貫したブランドと声を構築したら、Twitter、Discord、その他のソーシャルメディアサイトなど、あらゆる場所で共有し、ネットワークを活用しよう。

3. その他の運営上の留意事項

すべてのDAOは、知識管理のためのwikiやその他のツールを持つべきだ。コミュニティが成長するにつれ、メンバーが重要な情報に容易にアクセスできるよう、ルール／行動規範、ビジョン、プロトコル、リソース、ガイドなどを文書化する必要が出てくる。良い例は、教育とインパクトに焦点を当てたコミュニティであるDeveloper DAOで、こちらに包括的なリソース／ガイドを提供している。ソーシャルDAOであるFriends with Benefits（FWB）も、こちらによく整理された行動規範の別の例を示している。 Developer DAOと同様に、Notionを使うこともできるが、他にもいくつかの選択肢がある：GitHub、Portal、GitBook、Roam Research、Obsidian。Lobbyは特にWeb3ネイティブな組織向けに構築されている。 ‍ もう一つの重要な検討事項は、DAOを運用するチェーンの選定だ。Ethereum、Polygon、Solana、Optimismは、ツーリングエコシステム全体で最も広くサポートされているチェーンであり、L2 Ethereumのサポートは急速に拡大を続けており、より安価な取引を可能にしている。このガイドで取り上げるオンチェーンツールのほとんどは、上記のブロックチェーンをサポートしている。

組織設計

効果的なDAOとは、個々のメンバーがリーダーシップの役割を担うことを可能にし、それを促すDAOである。新しいアイデアを提案・実行し、コミュニティから支持を集め、コアとなるDAOプロトコル自体を改善していく。これこそが分散型組織の価値提案である――人々が自らの意思で責任を引き受け、その熱意から、従来のLLC構造には存在しないイノベーション、効率性、原動力が生まれる。 しかし、分散化の理論上の利点と、規模を持って効率的な組織を運営する際の実践的な課題を両立させるのは難しい。簡潔に言えば、分散化と効率性の間にはトレードオフがあり、成功するDAOは常にそのバランスを取り続けることになる。 この課題に対処するため、DAOは組織的な分散化を促進しつつ、ワーキンググループ内での機動性と自律性を可能にするシステムを採用し始めている。ワーキンググループはポッド、ギルド、機能別委員会とも呼ばれる。

上図に示すように、これらのワーキンググループにより、個人が特定のマイルストーンに対してオーナーシップを持ち、自身の専門知識を効果的に活用できるようになる。

これらのワーキンググループや、より大きなDAO全体のリーダーシップは、多くの場合、制約付き委任というプロセスを通じて定義される。トークン保有者は、DAOの利益を最もよく前進させると考える活発な貢献者に投票を委任し、特定の領域における意思決定の権限を与える。この分散的な権限のプロセスにより、リーダーは常に説明責任を負うことになる――投票の委任はいつでも変更できるからだ。 委任はまた、DAOメンバーにより高い柔軟性を与える――投票権を保持することも、他の誰か（より情報を持っている、より積極的に関与している、あるいはこうした決定について考える時間がより多くある人物）に付与することもできる。そのため、権力が集中しているように見えても、その根底にあるシステムは分散化されたままである。

このシステムが実際にどう機能しているかの例は、ENS Domainsをこちらで見ることができる。

DAOが大きく、扱いにくくなるにつれ、もう一つのトレンドとして、分散化と効率性を維持するために、親DAOをよりニッチな目的を持つ小規模なDAOへとフォークする動きが現れ始めている。こうしたフォークされたDAOはSubDAOと呼ばれる。SubDAOにはさまざまな形態がある。親DAOの所有権トークンの新バージョンを作成する場合もしなければ場合もあり、共有トレジャリー、ガバナンス構造、ビジョン／行動規範、Discordチャンネルを維持する場合もあれば、同じメンバーを持つ場合もある。一つ以上のワーキンググループをSubDAOにするかどうかの決定は複雑であり、詳しくはこちらを参照してほしい。

トレジャリー管理

トレジャリー――ブロックチェーン上で暗号資産の送受信に使える共有ウォレット――なしにDAOは成立しない。DAOのトレジャリーは、組織内での行動のためのレバーとして機能する。法定通貨での購入、資金調達やトークン／NFT販売とのやり取り、貢献への報酬、助成金・プロジェクト・投資への資金提供などだ。Web3の他の領域と同様に、暗号資産のトレジャリーはコミュニティへの参加を促す最も基本的なステーキング機構である。

DAOトレジャリー管理の標準は、すべての取引を承認するトレジャリー委員会に紐づくマルチシグウォレットである。Gnosis Safeは、特化したユースケースを持たないDAOにとって信頼性の高い軽量なソリューションだ。MultisisはGnosisの上に構築された分析ダッシュボードで、マルチウォレットの資金追跡、支払い、レポーティングを可能にする。Solana上で構築している場合は、Squadsも強力なマルチシグの選択肢となる。 その他検討に値する選択肢としては、より複雑な分析ツールと提案の紐付けを可能にするLlama、そしてETH／ERC-20での一括支払い、支出限度額、包括的な分析ダッシュボードを提供するParcel／MultiSafeがある。

DAOのガバナンスシステムがより複雑になるにつれ、さまざまなスマートコントラクトをウォレットに紐付け、正式な投票プロセスの結果として直接取引を実行させることができる。これらは多くの場合、後述するフルサービスのDAOフレームワークに組み込まれている。 トレジャリーを設定したら、次はその資金調達について考える段階だ。DAOの資金をブートストラップする方法はいくつかある：

• ベンチャーキャピタルファンド、エンジェル出資者、プロトコル、スタートアップ、Web3領域内の他のDAOからスポンサーシップ、投資、寄付を募る。DAOを取り巻くエコシステムが成長するにつれ、より広いコミュニティはインパクトのあるプロジェクトの一部になることに意欲的であり、適切な戦略的パートナーシップを構築できれば、それは強力な出発点となる。JuiceboxDAOのような分散型資金調達のためのプラットフォームは、このプロセスを促進するのに役立つ。
• DAOをNFTでゲートする。コレクションを作成し、OpenSeaやMirrorに出品し、Discordへのアクセス（Guild.xyz経由）が許可される前に、見込みユーザーにミントさせることは、排他的で金銭的に投資されたコミュニティを作る上で有用な方法となりうる。環境インパクトに焦点を当てたコミュニティであるecodaoのようなプロジェクトは、年に複数回のドロップを行い、小規模なアーティストと協力してコレクションをキュレーションし、利益を環境系の非営利団体、アーティスト、DAOのトレジャリーの間で分配している。NFTをミントしたメンバーは、世界中で開催される限定パーティーやイベントへのアクセスも得られる（関係者全員にとってインセンティブがどう整合しているか分かるだろう）。
• DAO用のトークンを作成し、参加希望者にアクセスのための購入を求める。トークノミクスは複雑なトピックであり、慎重なシステム設計が必要だが、以下で主要な考え方に触れる。

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トークノミクス

A16Zのゼネラルパートナーであるクリス・ディクソンは、彼のブログこちらで、暗号資産トークンのオープンネットワーク設計とインセンティブ整合の利点を強調している。

ディクソンは、トークンがネットワーク参加者間のインセンティブを整合させ、価値が上昇する可能性のあるトークンを保有することによる金融的インセンティブが、特にプロジェクトの初期段階において、ネットワークの社会的効用を代替できると論じている。トークン経済を作り、それに参加することで、ユーザーはコミュニティ全体、プロジェクト、そしてその基盤となるブロックチェーンの成長に貢献する。こうした初期の採用者はプロジェクトのブートストラップを助けると同時に、その最も熱心な支持者にもなる――なぜなら彼らはその成功に投資しているからだ。

同様に、DAOのトークン経済は、インセンティブ整合という複雑なゲーム理論の中で、もう一つの結束要因を提供する。 DAOにはさまざまな種類があるが、トークンシステムが最も効果を発揮するのは、活発なコミュニティを持ち、トレジャリーへの資金の流入・流出が絶えず発生しているDAOだ――例えば、プロダクトに取り組むDAO、DeFiプロトコル、NFTコレクション／キュレーション、投資、コミュニティ所有資産などである。

DAOトレジャリーの流れは次の通りだ：メンバーがプロジェクトに取り組み、DAOトレジャリーのために資金を生み出す。トレジャリーの資金は、プロジェクト貢献者への報酬、DAOの経費、外部リソース、助成金、投資、新規プロジェクトなどに使うことができる。

上の図は、トークンシステムがガバナンス権を通じてこの金融プロセスを社会的インセンティブと整合させる方法を示している。トークンは、DAOに参加するメンバーにとってのステーク（利害関係）を提供し、より深く関与しているメンバーが提案に対してより大きな発言力を持てるよう機能する投票ツールとしての役割を果たし、DAOの成功を推進するインセンティブをメンバーに与え、トークンの価値を高める。FWBはこうしたインセンティブ整合の優れた例である。 他の公開取引証券と同様に、トークンは価格設定に需要と供給に依存する。DAOやその他の暗号資産プロジェクトがトークンを利用する場合、そのトークンへの需要は本質的にコミュニティ／プロジェクトへの需要となる。

供給側のトークンシステム設計は複雑なので、DAOのためにトークンシステムを検討する場合は入念な調査が必要になる。ジェネシス供給とは、あなたが提供する初期のトークン供給量のことで、さまざまな方法で分配（エアドロップ）できる――販売、初期貢献者への無償配布、最高入札者へのオークション、ステークする意思のある人なら誰でも参加できる「フェアトークンローンチ」などだ。

その他の検討事項としては、デフレ型かインフレ型のどちらのトークン経済にするか、将来的にトークンの買い戻しを検討しているか、投票力がトークン保有数に比例するのか、それとも大口保有者（クジラ）の力を制限するために別のシステム（二次投票など）を導入するかなどがある。時間の経過とともにトークン保有者の力が増加または減少するようなシステムを構築することさえ可能だ。

最近では、二本立てのトークノミクスシステムの提案も登場している――金融的インセンティブのためのトークンと、評判／社会資本のための「ソウルバウンド」トークンだ。このシステムは、Web3学習プラットフォームであるBuilderDAOによってすでに使用されている。詳しくはこちらを参照してほしい。 一般的なトークノミクスのパラダイムについてはこちらでも確認できる。 注：トークンシステムはガバナンス、支払い、インセンティブをすべて組み合わせているため、その振る舞いを制御することは難しい。トークノミクスが自分に適したシステムでない場合、DAOは完全に評判に基づいてガバナンスを行い、ステーブルコインでメンバーに報酬を支払うこともできる。以下でそうした考え方のいくつかを掘り下げる。

Ethereum上に構築された非カストディアルDeFiプラットフォームであるStakeDAOが、開発者向けツール群、拡張可能なインフラストラクチャ、業界随一の信頼性を実現するためにAlchemyと提携した経緯を学ぶ。

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ガバナンス

DAOガバナンスに決まった型は存在しない――組織ごとにその扱い方は異なる。自分が目指す目標や構築したいコミュニティにとって、どのモデルが最も適しているかを理解することが重要だ。

ここまでで、分散的な権限、制約付き投票委任、トークン主導型システムといった、DAOの意思決定における基礎的な考え方のいくつかに触れてきた。ここでは、アイデンティティ管理と組織効率が組織設計において果たすべき役割を検討しながら、これらのトピックをさらに掘り下げ、ガバナンスに役立つ最も有用なツールのいくつかを紹介する。

今日のほとんどのDAOは、上記で述べたような理由により、トークンベースのガバナンスシステムに依存している。Sybil耐性が向上し、新しいモデルが開発されるにつれ、この領域は拡大していくだろうが、現時点ではトークンガバナンスシステムが最良の選択肢であり、将来的にはそれを超えることが期待されている。

前述のようにトークンシステムを設定したら、最初のステップは委任だ。DAOコミュニティで一般的に使用されているのはTallyやBoardroomで、これらはメンバーが自分の投票権を保持する（自己委任）か、別のコミュニティメンバーに委任するかを決められるようにする。このプロセスが完了すると、トークン保有者は、DAOのために選択した投票の重み付けシステムに従って、有効な提案に投票できる。

初期のDAOフレームワークは、提案／投票プロセス全体をオンチェーンで統合し、資金移動を自動化し、トラストレスなシステムを構築することに重点を置いていたが、ガス価格の上昇により、多くのDAOが投票をオンチェーン実行から分離せざるを得なくなった。このプロセスにより、Web2ネイティブなシグナリングツールを使ってコミュニティの意向を捉える形で提案をエスカレーションできるが、最終的な実行権限はマルチシグウォレットの管理者の手に委ねられる（L2がより安定するにつれ、このトレンドは再び逆転し、分散化へと戻っていくかもしれない）。

現時点では、ほとんどのDAOにおける提案と投票のプロセスは次のようになっている：

1. 提案の提出

新しいプロジェクト、取り組み、支出、DAO構造の変更に関するアイデアは、それを専門に扱うワーキンググループから生まれ、非公式な議論の期間を経て、洗練と反復を重ねる。最終的に、正式な提案がDAOに提出される。 初期の提案の議論は、DAOのDiscordやTelegramのチャンネルで行われる。

2. Temperature check（温度確認）とConsensus check（合意確認）

上記の制約のため、次のステップはオフチェーンでのシグナル投票であり、DAOの規模によっては、これが不要な場合もあれば、複数回必要な場合もある。Uniswapには、提案への関心を評価し、進めるために25,000$UNIトークンの関与を必要とするtemperature checkがあり、その後、参加に50,000トークンを必要とするconsensus checkがある。 これらのシグナル投票プロセスは、通常SnapshotやDiscourseのようなWeb2/3ハイブリッドプラットフォームを通じて行われるが、Discordでのチャット内投票を通じて行われることもある。

3. オンチェーン投票と実行

次に、提案はオンチェーン投票へと進む。このプロセスにはTally、sybil、boardroom、Compound Governorなどのツールを使用できるが、前述の通り、最終的な実行の責任はマルチシグウォレットの署名者にあることが多い。

上記のプロセスを効率化し、実行がコミュニティの目標を反映していることを確認するためのチェック・アンド・バランスを提供する、新たなガバナンスツールが数多く登場している。その一つがGnosis SafeSnapで、これはオラクルを利用して、提案されたマルチシグ取引が実際に投票されたものであることを検証し、管理者をコミュニティに対して説明責任を負わせるプラグインだ。Gnosisは、ZodiacとそのRealityモジュールにより、これらのツールをプラットフォーム非依存にしようとしており、あらゆるプラットフォームからのオフチェーンの意向によってオンチェーン実行をトリガーできるようにしている。

もう一つの発展しつつあるガバナンスフレームワークは、司法インフラだ。Kleros、Aragon Court、Tally SafeGuardといったツールは、独立した価値および予算チェックを通じて説明責任を維持しながら、ワーキンググループが迅速に動き、実行できるようにする。これらの「裁判所」は、必要と判断された場合、取引を取り消したり資金を回収したりする権限を持つ。

貢献、報酬、評判

DAOの基盤――組織構造、ガバナンス、トレジャリー――を整えたら、いよいよ構築を始め、コミュニティの創造性、原動力、スキルセットを取り込む段階だ。これが貢献者ジャーニーであり、DAOのメンバーにオーナーシップ、帰属意識、共有ミッションへの貢献という感覚を与えることを目指す。これは難しく、常に進化し続けるプロセスだが、その道のりを助けてくれるツールがいくつかある。

1. メンバーの教育

DAOにとって最も貴重な資産は、それを構成するコミュニティである。これほど早い段階でWeb3ネイティブな組織に飛び込むことを選ぶ人は、すでにビジョナリーであり、彼らがあなたのDAOを選んだのは、そのミッションに共鳴したからだ。

今日のDAOには、創業者、エンジニア、研究者、デザイナー、アーティスト、プロダクトマネージャー、学生、活動家、弁護士、経済学者など（ほんの一部を挙げただけでも）、専門分野に特化したスキルセットと才能の集まりがあり、その組み合わせは他のどこにも見られないものだ。

あなたの責任は、彼らに仕事のやり方を教えることではない。専門知識に関しては、あなたが彼らよりも専門家になることはできないからだ。そうではなく、すべてのメンバーが同じ情報基盤からアイデアを発想できるようにすることに注力すべきだ。各メンバーにDAOの構造がどのように機能するかについて詳細な概要を与えれば、彼らはそれを改善するアイデアを提案し始めるだろう。ビジョンと目標についても同じ考え方が当てはまる。一連の指標と成功への道筋を示せば、反復は自然と起こる。

この領域が切実に必要としているもう一つのことは、特に開発者を対象としてWeb3ネイティブなプロジェクトを構築しようとしている場合、Web2での開発からWeb3への移行に関する教育だ。開発者をBuildspace、101.xyz、Layer3、Web3 Universityのようなツールやプラットフォームに誘導することが、彼らを最速で習熟させ、構築の準備を整える方法だ。

2. 実際に何かを作ってもらう

貢献者ジャーニーを設計する際には、それが最も抵抗の少ない道であることを確認するのが重要だ。メンバーは、さまざまなスキルセットに対応した多種多様なプロジェクトに容易にアクセスできるべきだ。多くの場合、DAOはバウンティやクエストを提供することから始める――これらは、メンバーが比較的簡単に関与し、DAOのミッションの一部になれる、小さなタスクだ。Yearn、Gitcoin、Coinvise、そしてオンチェーンでバウンティを検証するRabbitHoleなどのツールは、DAOのためにバウンティを実現する優れた方法だ。 ‍ ただし、より影響力があり、大規模で、貢献者主導のプロジェクトを促進するには、評判システムを構築する必要がある。DAOのメンバーは互いを、そして自分が所属する組織を信頼できるべきだ。コミュニティの一員であり、より大きなミッションの一部であると感じて初めて、彼らは真のオーナーシップを持ち始める。

Discordのロールを設定し、貢献者にXPで報酬を与えるといった単純なものかもしれないが、Govrn、Gitcoin、RabbitHole、SourceCredといったツールはすべて、評判問題への解決策に取り組んでいる。Proof of Attendance Protocol（POAP）の用途が広がるにつれ、最終的にはこれらも評判管理に使われるようになるかもしれない。

3. 報酬を与える（一つとは限らない方法で）

DAOが仕事の未来となるなら、既存の企業の報酬体系と競争できるようになる必要がある。同時に、今日の従来型企業とは異なる、オーナーシップとコミュニティの感覚を提供する必要もある。 メンバーに報酬を支払う方法は数多くある――SablierやSuperfluidは直接支払いを可能にし、Rollやdisperse.appは一括トークン配布を可能にし、Gnosis Safeは助成金の資金提供を可能にする。 ‍ DAOはさらに、DeFiエコシステムとの統合を活用することで、従業員ストックオプションプランに類似したより複雑な仕組みを提供することもできる。詳しくはこちらとこちらを参照してほしい。 ‍ さまざまな種類の報酬の価値を決定することも、もう一つの課題だ。一部のDAOには「報酬委員会」が存在し、貢献の種類を標準化してその価値に応じて重み付けするガバナンス構造を構築している。しかし最近では、DAOはSourceCredやGovrnのようなツールを使い、コミュニティ自身がこれらの重み付けを決められるようにしている。こうしたコミュニティ主導型システムの中で最も人気があるのはおそらくCoordinapeだろう。これは、ワーキンググループのメンバーが互いへの支払いを決められるようにするツールで、中央集権的な価値評価モデルが持ちうる不正確さを排除する。

HRと福利厚生は、現在DAOツーリングの中でも手薄な分野だ。現時点でこの領域における最大のプレイヤーはOpolisで、これはDAOと提携し、健康保険・歯科保険・視力保険、FSA・HSA、有給休暇・祝日、退職金制度などの福利厚生の安心をWeb3の独立労働者に提供するプラットフォームだ。Opolisは雇用主非依存の共有サービスレイヤーであり、福利厚生は労働者が所属するDAOではなく個人に紐づいているため、貢献者はこれらの福利厚生を失うことなく複数の異なるDAOのために働くことができる。

フロントエンドと分析

ブロックチェーンはWeb3の基盤となるプロトコルレイヤーである。それは複雑で、高度に技術的であり、一般の人が理解し扱うのは非常に難しい。Alchemyのようなツールが開発者にブロックチェーン上でアプリケーションを構築できるようにするのと同じように、誰もが操作できる「フロントエンド」であるブロックチェーン分析用のツールも存在する。これらのツールには、個々の取引やネットワークトラフィックの追跡を可能にするブロックエクスプローラーのEtherscanや、ブロックチェーンに関する詳細かつカスタマイズ可能な分析を可能にするダッシュボード作成ツールのDune Analyticsなどがある。 ‍ これらのツールはすべてのブロックチェーンユーザーにとって有用だが、DAOはしばしば、投票・トレジャリー・ガバナンスに関するメンバーの参加・議論機能を伴う、運営の可視化を提供するより特化したフロントエンドツールを必要とする。 ‍ 現時点では、これらすべてのサービスを一度に提供するツールは存在しないが、DAOコミュニティで一般的に使用されているのはTallyとBoardroomで、これらはメンバー向けの提案投票、投票者プロファイル、投票委任情報といったガバナンスツールを提供する。投票力に関する情報は特に重要だ。なぜなら、それは所有権と支配力がどのように集約されているかを可視化するからだ――コミュニティによって付与されたものなのか、それとも最高入札者によって買い占められたものなのか。

DeepDAOは、コミュニティメンバーがトレジャリー規模、メンバー数、投票参加率によってコミュニティを分類・ランク付けできるDAOデータベースだ。個々のコミュニティメンバーの分析も可能にしており、所属するDAOの数、提出した提案／取り組み、投じた投票、保有するトークンといった統計情報を提供する。この情報は、個々のDAOのメンバーが、代表民主制における従来の政治家の投票履歴のように、誰に投票権を委任したいかを決める助けとなる。

法的・規制上の課題について

組織構造としてのDAOはまだ黎明期にあり、それを取り巻く法律や規制はほとんど存在しない。この問題に対処しようと、ワイオミング州はすでに、DAOを従来のLLCシステムに組み込み個人責任を軽減することを目的とした法律を制定した米国初の州となった。この最初の法案は、あらゆるユースケースに対応しているわけではなく、DAOの分散的な性質も考慮していない。

一部のDAOコミュニティは当初、政府の規制を回避する手段として立ち上がったが、この領域はもはや無視できないものになっている――遅かれ早かれ、完全に規制されることになるだろう。米国では、そのプロセスがWeb3エコシステムのビルダーの最善の利益に資するようにするためのロビー団体さえ存在する。 規制プロセスを取り巻く課題についての詳細はこちらを参照してほしい。

とはいえ、当面の間、DAOを立ち上げる者は誰でも、DAOが運営される地域における法的制約について、特に証券やベンチャーへの投資、あるいは物理的資産の所有を望む場合は、慎重にデューデリジェンスを行うべきである。

こうした場合、一部のDAOは、これらの資産とのやり取りを扱うパートナー組織――LLC――と協力する必要がある。会員が使用するためのゴルフクラブを購入するために1,000万ドル以上を調達したコミュニティであるLinksDAOは、DAOの創設者によって設立・運営される法人を通じて購入プロセスを処理しなければならない。

この分野を取り巻く複雑な法律のため、DAOの投票はLLCがその資金をどう使うかについての「提案」としてしか機能しない。LinksDAOのリーダーシップはコミュニティの意向に忠実に従うことにコミットしているが、これは現時点では、コミュニティの意図を直接行動に変換する体系的でトラストレスなプロセスというよりも、少数の主要人物への信頼に依存する応急的な解決策に過ぎない。必要な法的インフラに支えられたこのようなシステムこそがDAOコミュニティが思い描くものであり、それはまだ発展途上である。

DAOを立ち上げる際には、目標を追求する過程で規制に抵触することを避けるために、弁護士に相談し、そのプロセスについて自らを十分に教育することが極めて重要である。

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DAOフレームワークの選択

ここまで、多くの複雑なトピックを取り上げてきた。これらのどれだけを自分でゼロから構築しなければならないのか、あるいはツールやサービスの寄せ集めで組み立てればよいのか、疑問に思っているかもしれない。

良いニュースは、多くの場合、より簡単な解決策があるということだ。オンチェーン・オフチェーンを問わず必要なものすべてを一度に管理するフルサービスのツール群、いわゆるオペレーティングシステムへのサポートが拡大しており、特に特定のユースケースを持つ場合には有効だ。そして、たとえ持っていなくても、自分のフォークを作る際に参考にできる、カテゴリーを定義するようなDAOが数多く存在する。

1. オペレーティングシステム

同じDAOは二つと存在せず、それぞれが異なるニーズと目標を持っているため、優れたオペレーティングシステムはモジュール性、柔軟性、拡張性に重点を置いている。 広く利用されているフレームワークには以下のようなものがある：

• Orca Protocol：ポッド、すなわちSubDAOとして機能する独自のメンバーシップとガバナンスを持つワーキンググループの作成を可能にする、軽量でモジュール式のツール。ポッドはメンバーシップを決定する独自のカスタムルールを設定でき、より的を絞ったインセンティブと説明責任を可能にする。
• TributeDAO：モジュール式のスマートコントラクト群、低コストなデプロイ、カスタム拡張を可能にするフレームワーク。
• DAOHaus：トレジャリー、メンバーシップ、提案、個々のメンバーシッププロファイルを含む、DAOの作成・管理を可能にするフルサービスツール。
• SyndicateDAO：投資DAO向けのフレームワークで、オンチェーン資産（トークン、NFT）とオフチェーン資産（法人を通じたスタートアップ）の両方への投資、法人設立、mirrortablesを含む、エンドツーエンドの作成・管理を促進する。

より厳格なフレームワークの方があなたのDAOのアイデアに適していると思うなら、Colony、DAOstack、Aragon、Molochといったツールを検討する価値がある。

2. カテゴリーを定義するDAO

DAOの立ち上げに向けて準備を進める中で、インスピレーションを見つける最良の方法は、すでに行われていることを見ることだ。DAOの主要なカテゴリーと、それぞれの領域で活動しているコミュニティをいくつか見てみよう。

1. 共に投資する

オンチェーンおよびオフチェーンの資産に投資・管理するコミュニティを集めたい場合、最良の出発点はSyndicateDAOだ――このフレームワークは、始めるために必要なものすべてを提供する。MetaCartel Venturesは、ベンチャーキャピタルを破壊しようとしている代表的な投資DAOの一例だ。‍

2. 目的のための資金調達

より大きな、コミュニティ主導の購入を伴う野心的なプロジェクトについては、共有された目的のために、LinksDAOやConstitutionDAOのようなDAOを参考にしてほしい。彼らは迅速にブートストラップし、共有ミッションのもとに結集し、それぞれゴルフクラブと憲法の原本を購入する目的で数百万ドルを調達した。

非営利の目的に関しては、Endaomentやecodaoのようなプロジェクトが、利他的な動機と持続的なコミュニティの努力を整合させる創造的な解決策を模索し、社会還元の方法を構築している。

助成金DAO（多くの場合、より大きなDAOの拡張である）は、教育、資金提供、貢献者のエンパワーメントなど、より汎用的な目的に貢献する。助成金DAOの例としては、MolochDAO、Uniswap Grants、Aave Grantsなどがある。

3. サービスDAO

資金調達DAOの自然な進化形であるサービスDAOは、資金とイノベーションが結びついて、LLCモデルの改善を目指しながら、自分たちや他者のために意味のあるプロジェクトやプロダクトを構築する場だ。サービスDAOの例としては、RaidGuild、PartyDAO、MetaFactory、DXDAOなどがある。

4. プロトコルDAO

プロトコルDAOは、暗号資産ネットワークのトークノミクスのバックエンドを管理し、DeFiアプリケーション、ガバナンストークン、ネットワークメカニクス、トークン分配を構築する。これらのプロトコルの応用例には、流動性マイニング、イールドファーミング、フェアローンチなどがある。 Maker、Compound、Uniswap、Aave、Yearn、SushiといったプロトコルDAOが提供するフレームワークにより、あらゆるネットワークがトークンを発行・管理できる。‍

5. ソーシャルDAOと教育DAO

ソーシャルDAOは、社会資本、共有体験、友情、デジタルネイティブなコミュニティを通じてインセンティブを生み出す。Friends with Benefits（FWB）、Seed Club、ProsperDAOがその優れた例だ。

一方、教育DAOは、人々をWeb3にオンボーディングし、エコシステム、ブロックチェーン・フロントエンド開発について教え、彼らがこの領域のビルダーになれるよう後押しすることに焦点を当てている。最大の教育DAOはDeveloper DAOとOdyssey DAOだ。

6. 思いつく限り何でも

見てきたように、可能性は無限だ。上記以外にも、コレクターDAO（PleasrDAO）、メディアDAO（Forefront）、ロビーDAO（Lobby3）――思いつく限りあらゆるものが存在する。何か新しいものを作ることに、ぜひわくわくしてほしい。

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DAO、分散化、ツーリングの未来について

ここまで多くのことを取り上げてきたので、圧倒されるように感じるかもしれない。しかし今できる最良のことは、とにかく始めることだ。組織構造としてのDAOは非常に若く、常に進化し続けている。DAOの未来は週を追うごとに構築されており、ツールもこの領域のプレイヤーに合わせて進化している――真に成熟したDAOはまだ存在しない。 もしかすると、あなたのDAOが最初のものになるかもしれない。持続的で、進化し続け、アンチフラジャイルな構造を構築することに焦点を当ててほしい。すべてが変化する中で、コミュニティの強さこそを不変のものとせよ。

コミュニティが大きくなればなるほど、全員を満足させることは難しくなる――人々を意思決定において一致させようとすることは、常に分極化を引き起こす。だから、全員を満足させようとするのではなく、北極星に焦点を当て、シンプルに始めよう。あなたのDAOを長期的にどう進化させたいか、そしてプロジェクトの寿命がどれくらいになりそうかを考えてほしい。

今日のDAOは、確立された定石が存在しないモデルで、社会における最も困難な問題を解決しようとしている。DAOを率いるということは、スピード、効率性、透明性、そして分散的で委任されたガバナンスとの間で、慎重なバランスを見つけることを意味する。

そのバランスを見つけるには、失敗し続けても、新しいことを試み続ける必要がある。コミュニティに対して率直であり、意見が異なるかもしれないアイデアについても対話を持とう。創造者としてのあなたの役割は、フレームワークの最初のバージョンを構築し、その後一歩下がることだ。プロジェクトや新しい声が成長し、繁栄できるようにし、コミュニティが分散化していくのを許容しよう。公の場で構築し、あなたの戦略、成功、失敗を共有しよう。 定石が書かれるのを待つ必要はない。自分自身が前例を作るのだ。

分散型フリーランスプラットフォームであるPentoniumが、dAppの構築とDAO構造によるピアツーピアの働き方コミュニティの成長のために、Alchemyとどのように提携しているかを学ぶ。

この記事は、LinksDAOのCooper Sherwin、DeveloperDAOのRahat Chawdhury、ecodaoのDavid Phelpsとの対話、およびAnisha Sunkerneni、Nichanan Kesonpat、Cooper Turley、Florian Strauf、Chris Dixon、Vitalik Buterin、その他多くの人々による記事から着想と情報を得ている。